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调度具体做什么??

gecimao 发表于 2019-09-03 23:52 | 查看: | 回复:

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  展开全部规模比较大的物流公司分工比较明确,有开单的,有收钱的,有经理,有调度,有司机,有外勤。

  小的物流公司就简单多了,负责揽收货物,安排车辆,通知客户前来取货,帮助上车,打包货物,一句话,啥都干。

  大公司的调度就安排车辆,尽量让每车都满负荷,不空跑。联系客户,争取给车辆安排好货物和时间、路线。司机加油,旅费报销,等等,等等,责任要重些

  提法或有不对的地方,不过大概也说到了吧。请参看其他的答案以及查询百度百科。

  第一条 根据公司发展战略要求,在生产副总的领导下,组织和协调公司的生产,保证产品产量和质量,工艺指标的监督考核。

  第二条 根据公司内各项任务的要求,负责编制生产计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

  第三条 及时了解公司内生产中出现的各种情况,发现问题立即组织人员采取措施,消除影响生产因素,在最短的时间内组织解决好问题,确保产品产量和质量的全面完成。

  第四条 掌握好公司内生产动态,合理安排开停各种设备,组织好计划和非计划的设备检修。

  第五条 对生产中出现的事故及时到现场协调抢修,对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导,第一时间组织各部门分析原因,检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。

  第六条 在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断处理并通知车间及时整改,并立即报告主管领导,通知有关职能部门,防止事故发生或事态扩大。

  第七条 负责公司的协调工作,对公司的水、电、气等的使用进行监督,做到能源合理调配,最大限度的降低成本,落实节能措施,严查“跑、冒、滴、漏”现象。

  第九条 检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行记录、备用设备的完好情况。

  第十条 及时了解原料煤的库存情况,根据单种煤及各种煤的库存协调煤焦管理部做好配煤工作,及时安排生产,保证生产车间物流流畅,避免影响车间生产。

  第十一条 对全公司产品、产量、质量跟踪调查,调查结果及时上报,并提出措施。

  第十二条 负责车间对影响生产因素的处理情况落实及分管职能部门的职责落实情况。

  第十三条 根据生产计划和生产需要,向安全环保部、设备管理部、电仪部、技术质量部等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

  第十四条 负责车间特殊操作的指挥操作,防洪、防汛及自然灾害的组织恢复生产工作。

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