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如何调度资源、评审生产计划可行性。

gecimao 发表于 2019-07-26 02:15 | 查看: | 回复:

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  1,原材料:进而需要采购渠道、采购资金,如果库存材料满足要求单讲;如果不能满足,需要再下单采购;如果公司的付款情况不好,那么原料采购将会是很大的问题。

  2,设备能力:现有设备的生产能力,如果设备没有按时维护保养,问题将会很大;

  4,作业人员:每道工序都有自己的作业时间(设备时间和人力时间),从而可以计算出需要多少人工;

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