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车间调度问题的

gecimao 发表于 2019-07-01 15:27 | 查看: | 回复:

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  2013-06-11展开全部4.1 认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

  4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。

  4.3 做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

  4.4 做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常。

  5.1 摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。

  5.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。

  5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放,不碰撞、不敲打、不随意乱放。

  6.2 做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗;不准闲谈、大声喧哗;不准吃瓜果食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

  6.3 出入厂门必须佩带厂牌,有事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。

  6.4 生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火,须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。

  7.1 做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走,工模夹具、检测台不擦洗保养好不走,半成品不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无油污痰迹。

  7.2 地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,样板架放置合理。

  7.3 生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线 加强绿化,爱护花草树木。

  8.2 人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。

  9.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。

  9.4 严格执行交接到班制度,班后认真检查,切断电源、气源、、清理场地、关好门窗。

  10.1 仪容讲究,穿着整洁、服饰一致,塑造团队精神,鼓舞工作士气,加强沟通协调。

  10.3 培养员工之间的互敬互爱,提升归属感,遵守公司纪律和规章制度,服从主管领导,增强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神,心中不断追求完美。

  10.4 工作应保持良好状况,全员做到服装整齐,戴好厂牌,待人接物诚恳有礼貌,爱护公物,乐于助人。

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